直管部所有人员要加强业务知识学习，要从自身找问题，主动学习公司内控制度，主动学习集团及公司业务流程。项目人员提前做好工作计划，高效率高质量的完成本职工作。

一是信息中心要优化合同审批流程，不断完善OA流程制度；二是对成本策划有争议的情况通过管控清单进行特殊管控；三是要求项目部定期开展盈亏分析会；四是要注重培养人才全面发展；五是项目要围绕结算开展工作，提前为结算工作做好准备。

一是要加强流程管理能力。流程管理是为了提高业务的标准化和规范化，是控制在业务办理过程中遇到的风险分析，最终目的是为了提高公司运营效率。二是要提升制度执能力。要确保业务端在前，财务端在后，在办理业务过程中和业务端紧密沟通交流，提升工作效率。

一是统一思想。项目部全体人员要充分相信公司，坚定不移的树立内控管理的工作理念，统一思想，统一在公司统筹管控下，开展生产经营工作。

二是树立信心。一定要坚定不移推行直管部核算管理模式，过程中出现问题是难免的，通过及时交流沟通解决困难。坚定不移擦亮公司金字招牌，为公司创造利润探索出一个新模式。