10月23日，公司召开2025年三季度经济运行分析会，认真总结分析公司前三个季度合同、营收、外部项目清欠指标完成情况，部署四季度重点攻坚工作，鼓起“只要有信心，黄土变成金”的工作干劲，树立“宁愿苦干，不愿苦熬”的实干观念，增强后来者居上的工作韧劲，动员全体干部职工凝心聚力，全面落实集团公司安排部署，苦干实干，确保实现年度目标任务。

公司党委书记、董事长刘晓伟出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理严学光作经济运行分析报告，党委委员、工会主席、总经济师张朝凤主持会议。公司副总经理郭永垂、李贵恒、孔红平、窦永林出席会议。

会议指出，今年以来，面对严峻复杂的外部经济环境和历史留存问题解决任务，公司上下群策群力，干字当头，谋经营、强管理、抓落实，认真执行集团公司各项工作要求，聚焦主责主业，强化资产运营业务，凸显精益管理，市场布局不断扩充，生产协调得到加强，队伍建设持续强化，虽主要经济指标完成仍有差距，但经济运行总体相对稳健，发展潜能得到夯实，四季度只要用心努力，全年目标任务仍能完成。

会议强调，为全面贯彻落实集团工作部署，完成各项任务，公司全体干部职工要深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，深入学习贯彻集团三季度经济运行分析会精神，凝聚干事动力，不断增强紧迫意识、危机意识，采取有效措施，补上指标未完成短板，找出总体任务完成工作不足，持续改进。尽最大努力去争取最好结果，为公司“十五五”开局打牢各项工作基础。

会议要求，

一是聚焦市场攻坚，加大风险防控。加强班子建设，打好工作合力“组合拳”。主要领导率先垂范，充分发挥带头引领示范作用，攻坚新疆、山东、广西、陕西、北非等省外、国外市场。强化经营团队队伍建设，以公司经营管理优质项目为标杆，严控履约质量与服务响应速度，以优质履约撬动后续合作，实现经营与履约双向赋能。持续加强公司在法务、信访维稳、安全生产、债务管控等风险管理工作，维护好来之不易的公司发展局面，为市场经营工作目标实现打下坚实基础。​

二是强化项目管控，筑牢营收增长根基。以“在建、待开、储备”三张项目清单为抓手，层层压实生产责任。重点在建项目，成立高位协调小组定期调度，确保按节点产能见效。加快待开项目推进节奏，强化与业主的交流沟通，逐步破解开工瓶颈；班子成员分片负责停工项目，集中解决手续、资金、法律纠纷等问题，推动项目尽快复工。同步梳理优质储备项目，建立专项储备库，为明年开工储备发展动能。​

三是强化结算推进，攻坚清收保供。坚持夯实结算责任制工作要求，统筹协调资源保障，抓实领导包保责任，共同促进清欠依据落实落地。坚持高位推动，压实清欠责任，坚持分类推进，突出重点清收，坚持公司统筹，提升工作成效，坚持督察督办，巩固清收成果。

四是加强党的领导，扛牢政治责任。各单位党支部要持续发挥战斗堡垒作用，主动团结一切可团结的力量，凝聚攻坚合力冲刺四季度，确保全年主要经济指标圆满达成。各分公司、直管部需立足2025年实际经营情况，结合自身发展定位科学谋划2026年工作计划，为后续工作开展明确方向、夯实基础。同时，要将党建工作与市场攻坚、项目管控、结算清收等核心业务深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，为公司长远发展筑牢政治根基与组织保障。

会上，公司领导班子成员分别部署分管领域四季度重点工作。会议通报了公司2025年三季度合同额、营收额、清收指标完成情况。一家主要经济指标综合评价完成较好的单位作交流发言，一家主要经济指标综合评价完成较差的单位作检视发言。

公司扩大班子成员、各职能部门负责人、各分公司/直管部经理、经营副经理、生产副经理、主任经济师、主任工程师、主任会计师参会。