10月22日，公司在新一楼会议室召开大商务管理实施工作推进会，公司党委书记、董事长刘晓伟，公司党委副书记、副董事长、总经理严学光出席会议并讲话，党委委员、工会主席、总经济师张朝凤主持会议。公司副总经理郭永垂、李贵恒、孔红平、窦永林出席会议。

刘晓伟强调，一是压实责任，各专业工作组长要扛起责任，做好推进工作。二是要加大内部培训力度，对大商务理念、管理思维入脑入心的培训教育，横向到变、纵向到底、全员覆盖（全体管理人员）。三是要建立工作机制，定期分析研判各项工作推进情况，制定短期和长期计划，促进大商务模式见效落地。四是专项方案务必充分结合公司实际，抓小抓早，具备指导性、针对性、可实施性。五是要树立“打持久战”的信心，要落实“阵地战”工作要求，久久为功推进“大商务”管理目标逐步实现。

严学光要求，一是紧扣核心理念，明确目标措施。以“人人都是商务人员，事事都是商务活动”为核心管理理念，围绕大商务工作制定清晰的工作目标与可落地的实施措施。二是紧盯执行关键，强化协同落实。把项目执行中的每个关键节点，建立闭环管理机制，杜绝流程空转，确保大商务相关部署在每一层级、每一环节都能扎实落地。三是狠抓作风建设，释放大商务效能。以工作作风建设为抓手，逐层压实责任、抓牢落实，引导全体人员主动践行大商务理念。通过强化责任意识与协作意识，充分发挥大商务在资源整合、效率提升中的积极作用，为整体工作提质增效提供有力支撑。

会上，张朝凤宣读公司《大商务管理专项实施方案》，明确具体工作内容和目标。

公司扩大班子成员、各职能部门负责人、各分公司/直管部经理、经营副经理、生产副经理、主任经济师、主任工程师、主任会计师参会。